Консалтинговые услуги

Компания предоставляет специализированные услуги — финансовый, инженерный и информационный консалтинг.

При выполнении работ проводится экспресс-обследование предприятия, анализ функционирования структурных подразделений и органов управления, их уставные функции и полномочия. В ходе проведения работ анализируются цели и задачи развития предприятия, исследуются существующие основные технологические бизнес-процессы и их связь, анализируются задачи обработки информации и связанные с ними «узкие места», определяются реальные потребности руководителей в информации и инструментарий для мониторинга и анализа при принятии решений.

В процессе обследования определяются и оцениваются различные варианты создания интегрированной системы управления. В результате обследования выявляется и оценивается степень использования действующих на предприятии инженерно-технических средств и информационных систем, а также существующие и необходимые связи с внешними системами.

На основании полученных результатов разрабатывается концепция автоматизации, основная задача которой - сформировать согласованное с руководством предприятия «видение» образа будущей интегрированной системы управления. Согласуется также рациональная последовательность работ по автоматизации бизнес-процессов и задач, стоящих перед предприятием.

В концепции рассматриваются и сопоставляются несколько возможных вариантов организации взаимодействия между структурными единицами предприятия. Каждый вариант сопровождается функциональной схемой решаемых задач, схемой документооборота и информационных потоков. Приводится анализ преимуществ и недостатков каждого из вариантов построения системы управления.

Заданием Заказчика на этом этапе является выбор (или корректировки) одного из предложенных ему вариантов.

Согласованная и утвержденная концепция комплексной системы управления предприятием является основой для разработки и утверждения Проекта системы.

В Проекте определяются:

• рациональные схемы организации информационного взаимодействия между участниками управления производственным процессом;
• новые схемы организационных структур, бизнес-процессов, документооборота и информационных потоков предприятия при использовании системы;
• возможные изменения функций и ответственности подразделений в условиях применения информационной технологии;
• технология взаимодействия с уже существующими на предприятии программными средствами, инструменты интеграции с внешними системами;
• план-график последовательности внедрения новой информационной системы;
• оценка предполагаемых затрат и времени.

Продолжительность работ по обследованию, анализу и разработке проекта зависит от масштаба предприятия (организации) и может составлять от 1 до 3 месяцев.